麦肯锡的管理法则

1、 以客户为中心。一切利益在客户面前皆可牺牲，麦肯锡将自己定位为客户利益的公仆。

2、 战略思维。把员工从日常琐碎的事务中解脱出来，加快对市场变化的反应，管理者更明智地做决定，战略规划让企业能够掌握自己的命运。

3、 不晋则退的用人机制。不晋则退制度提升了员工的工作能力，同时对离职员工的关怀和体贴也使得人员更迭成为一种人脉储备。

4、 金字塔原理：通过结构化的方式得出研究项目的结论，然后为数据和分析提供支持。

5、 构建知识型组织：麦肯锡推行的是一种共享文化，每位员工都参与到知识的积累与传播中来。

6、 非凡的人脉网：不吝惜在人脉网络上投资，财富五百强中有70多位首席执行官曾就职于麦肯锡。有超过150位校友运营多家年销售额超过10亿美元的公司。

7、 内部创业文化。麦肯锡允许员工有内部创业的机会，并确保安全保障全部到位。

8、 内训的力量。麦肯锡秉承严格培训的制度，培养强大的分析问题和解决问题的能力，并在最短时间从不同城市召集不同岗位的员工，迅速围绕项目组织团队。

9、 麦肯锡方法。麦肯锡方法的本质，是如何在纷扰的世界保持清醒和守纪，人一生中所接受的培训以及所进行的选择带来的回报，是拥有全方位适应的能力，并将事情做成。

10、 价值观第一。企业核心价值观将直接引导企业的未来走向，不能为了经济利益牺牲公司文化，企业对价值观的坚持不仅能够对外树立公众形象，对内也可以提振员工士气。

11、 体现领导力。在错误中进行深刻的自我反省，避免领导者偏离企业的价值体系。