贵圈挺乱:中美吐槽DevOps乱象

  
前两天王璐老师在朋友圈中转发了我的一篇关于DevOps的文章,她写的评论引起我的注意。
  “每天在哭着喊着要DevOps的人们,到底有多少比例了解并相信“DevOps是一组方法、过程与系统的统称“?卖工具、卖培训,这个圈子的乱象远甚于敏捷。

  今天早上看到朋友转发的几条推特,其内容提的更尖锐,看来王老师说的现象在美国也存在。有位名叫
Michael DeHaan的网友,明显带着情绪,他连推八条,吐槽推广DevOps出现的乱象,真是吐了个痛快!这里摘译其中7条,虽然其中别观点有些绝对,但读后思考下,还是有些警示作用的。
        “我想告诉大家风靡一时的各种DevOps讲座和活动的秘密(这也是我不参加它们的原因):站在讲台上的人向参加者重复宣贯一些没有真正技术含量的,貌似高大上关于“敏捷”或其它一些参加者已经认可(也许有例外)的热门话题,但内容从不涉及技术信息,更多是在努力提升自己作为思想领袖的形象。
   “这些家伙其实没做过“Ops”,这些培训更像是为中层经理和公司官僚设计的鼓动讲座。主办方和演讲者的目的往往是想让你去买一些软件。”
  “这些活动往往是有害的,因为他们很可能在忽悠一些其实没有这方面需求的人。
   “这些活动往往和工程和科学方法不搭边,把“ops”变成了官僚机制,变成了宗教,变成了一种消费。我们应该让它回归到工程和计算机科学,回归到探索,回归到实际事实。”
  “许多所谓敏捷和DevOps的领袖其实就是一群职业耍嘴皮的人,他们频繁的换工作,赚取股票期权。这里有许多猫腻,有点名就可以卖书,1-2年就换个工作,他们其实没有什么能够拿出手的实实在在的成果。
        “建议大家更应该去关注有价值的技术、关注效果,关注代码,哪怕不是很时髦。创建并分享属于你的新技术,不要管别人怎么想。让这些所谓思想领袖、英雄见鬼去吧。”
         “今天有一个非常普遍的现象,这也是堕落的预兆,那就是在一些运动之后(如DevOps),马上就创造并命名新的分支领域,巩固地盘。这也是我们应该拒绝把“DevOps”作为一个群组标签的原因,哪怕它听起来很好。


 
        Michael DeHaan
最后提的现象十分重要,虽然堕落一词有些重。当你追求任何热门技术、方法时,一定要搞清楚来龙去脉,特别是它的出现是要解决什么问题,这些问题在你那里是以什么形式出现的。很快给一些热门新东西挂个标签圈个地盘是非常有害的,虽然推销容易了,但要知道很多东西是你中有我,我中有你,相辅相成的。

 
  这里把我的偶像李小龙的话送给软件的实践者们,在引入新方法时,做好三件事:
 
    汲取对你有用的,抛弃对你无价值的,加入你自身特殊的。

  “师傅领进门,修行看个人。”这句老话还是很有道理的,没有能帮你解决所有问题的万能咨询师、导师、业界领袖存在,靠人不如靠己。以
DevOps为例,它不是什么专家、精英领袖搞出来的,而是一些年轻一线的实践者,在解决他们实际问题时总结出来的一套有效方法。

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