价值驱动的CMMI 2.0评估 – 视频分享

  如果用一句话概括CMMI 2.0的变化，就是它把CMMI从一个过程改进模型变成了业务能力提升模型。通过过程改进追求商业价值的提升是2.0的主题，那么2.0评估是不是也应该和这个主题一致呢？
    今天应邀在CMMI研究院首次Partner Workshop Web Series上做了“2.0评估最佳实践”的分享, 和全球200多位CMMI同行聊了一些自己的评估心得。自从2017年领导了招行2.0试点评估后，完成了十余次2.0评估，有了不少经验和教训。20多分钟的分享主要探讨了实现价值驱动的评估的几个要点：
– 被评估组织的痛点、业务模式、正在推动的革新改进等，都是评估的重要输入，CMMI评估必须和组织实际密切结合，否则很难带来证书外的价值。
– 评估过程应该是个学习过程，从老板到参与者都应从中学习到一些新东西。
– 把评估作为游戏得不偿失，弱项可能不可怕，假的数据必定摧残企业文化。

– CMMI的功夫在CMMI之外。

    视频中关于FI和FM的阐述可以帮助你了解1.3和2.0评估的根本差异点；这次实在没有忍住，结束时还是针对CMMI 2.0高成熟度的问题吐了点槽。

CMMI 2.0评估最佳实践视频