从一个优化案例看系统优化方法论的发展

本案例是子衿优化团队几年前的一个优化项目的分享。当老白第一次在一个沙龙上分享这个案例的时候。有些人问老白，这个案例是哪个大师做的。我告诉大家，这是一个刚刚进入优化团队不到3个月的小组完成的一个优化项目，大家都觉得不可思议。大师级别的优化效果居然出自几个小白，这是不可思议的事情。事实上，这个案例是一个团队的集体贡献，包含在现场的两位“小白”和远程支撑的三线专家。更主要的成功因素是项目采用了一套完整与正确的方法论。下面我们先看这个案例：

从一个案例看系统优化（上）

从一个案例看系统优化（下）

今天再次发出这个案例的时候，老白想再总结几句：

1、要完成这个优化案例其实也不难，通过优化SQL，调整KEEP POOL，做历史数据归档、重新优化分区表等，这些操作完成，用户系统的性能也能得到较大的提高，完成用户交给的优化任务也没太大问题。但是这个系统中最大的隐患，EMC存储的问题并没有消除掉，随着数据量的增加，业务负载的增加，早晚这个系统还会爆发更大的问题；

2、对存储进行条带优化，因为当时硬件所限，用户没有足够的存储供我们腾挪数据，所以此工作没有进行（优化方案做了设计，不过没有进行实施）

3、这个项目取得最佳效果的因素中，最重要的是业务调研与运维调研做的十分彻底，基本上获得了所有关键问题的信息，这是项目成功最重要的因素；

4、因为这个项目已经上线数年，开发商已经停止服务，所以更多的SQL优化与应用优化工作无法开展。