列车飞驰，键盘狂敲

靠软件工程吃饭已经十几年了，不管学校课堂还是企业课堂。十几年下来，总是有些积累有些思考，脑门儿一热，干脆写本书系统整理下吧！这是五年前的初心。老实讲，我要早知道写书不仅仅是脑力付出更是拼颈椎腰椎，我也许就犹豫了。用现在的网络标签我应该是懒癌症患者，这里先向人民邮电出版社的编辑杨海玲女士致以深深谢意！感谢您的很多宝贵建议和不离不弃，我其实清楚记得，我们合同约定是两年，我到第五年才拿出，您也没跟我急眼。

办公室，家里，酒店……都留下了我吭哧吭哧码字的身影，后来发现，高铁是个绝对出活的地方。一趟旅程下来，因为手机信号不佳，电脑不能上网，我得以专心写作，效率极高，本书的重要章节基本都是在高铁完成，我也很想向铁道部为你们的低噪音少娱乐的优质服务表示感谢！

我前面文章里也介绍了敏捷和精益。从大的框架角度，从开发管理原则角度，从具体实践角度，从企业实施效果角度，已经形成了一套相对完整、具备指导意义、具备系统性的新一代软件开发方法。我自认为这本书基本客观的反映这几方面成果。

软件开发中貌似很多“问题”都长期存在，但我向来认为存在必有其合理性，所以也可能是各种模式中好的实践的结合物。理解“为什么”当然比知道“如何做”更重要，理解了“为什么”才能从“形似神不似”中走出第一步。我写这本书时，贯穿的一个主线就是如何通过敏捷、精益实践，用低成本实现软件产品的高价值点，时刻把握住软件开发中的核心经济指标，避免盲目追求可能没有真正价值的替代度量指标。

在近几年做敏捷、精益培训及实施指导中发现，大部分Scrum、极限编程、看板（Kanban）实践者虽然接受过敏捷培训，阅读过一些敏捷和看板书籍，也有些实施经验，但都会提一些类似的问题：什么是正确实施方法？如何在自己特定的企业让敏捷、精益在组织、团队、项目中落地，使其价值最大化？许多在CMMI 框架下建立了开发体系的读者，都面临着和CMMI 模型有效结合的挑战。希望我在书里的阐述能对大家有点启发帮助。

作为延期的代价，自然得把近几年软件开发模式及方法的新实践追加进去，同时将一些因时间推移而价值变低的内容做些删减。新一代精益软件开发的内容其实不在最初计划范围内，但现在它已经不可忽略。新一代精益模式将敏捷革命带入了一个新的境界，它在方法论、原则、具体实践等方面大大丰富了软件工程的内容，所以它一跃成为这本书的重要部分。要是再晚交两年，估计我就直接奔着写精益去了。

这本书不是纯学术著作，结合实例讲解操作方法的写法想来对大家更有帮助。再次郑重感谢杨海玲女士，感谢您的帮助和耐心。还有写序写推荐的各位朋友，这里不一一列名谢了，下次再写点什么的时候，想到你们的支持和鼓励，我想我也不好意思懈怠了。

书终于上架了