里程碑跟踪失效的几个原因

失败或出现延误的项目通常是里程碑跟踪失效造成的。

里程碑跟踪是依据项目策划时设定的里程碑节点，贯穿在整个软件开发过程当中进行的活动。每个里程碑节点都是预防项目失败或进度延误的一道防线。如果这一防线失守，必然会造成失败或延误的恶果。这个防线失守可能有以下几个原因：

1. 所谓的“完成”只是形式上

每一项任务都有相应的输出，任务的完成不仅仅是审批通过提交完成的申请，也不仅仅是看到任务的输出产物，而是以输出产物符合一定的质量标准，才是真正的完成。所谓的输出满足质量要求，对于一些中间过程产品来说，可以由QA根据质量要求来确认；对重要的文档和代码，必须通过严格的评审和测试，并且评审和测试是充分和有效的，去除了足够的缺陷。

1. 所谓的“评审”只是走过场

里程碑跟踪必须通过正式的里程碑评审。但是很多里程碑评审只是走过场。里程碑报告中跟踪的数据正确与否无人知晓，跟踪的问题没有关闭也视而不见，甚至报告中反映了存在的问题或风险，也没有仔细研究，轻轻地一笑而过。这样的评审是无效的，发现不了什么问题的，也解决不了什么问题的，所谓的防线，纸糊的一般。

1. 策划的跟踪节点尽可能地长

软件开发一般都有需求开发、概要设计、详细设计、编码和单元测试、集成测试、功能测试和验收测试几个阶段。而项目在策划里程碑节点时往往不顾项目周期的长短、复杂的程度，只是机械地设立需求分析和验证测试两个里程碑。那么中间的那些阶段出了问题能得到有效控制吗？这样的里程碑防线，能有什么用？

这正是：

进度延误为哪般，节点跟踪太随便。

执行活动都如此，任是神仙也枉然。