关于阻碍审计业务拓展发展的一点思考。

1、严重缺乏团队的培训，或是培训流于形式，仅靠部分项目负责人起传、帮、带的作用，导致员工诸多必要掌握的理论知识、操作技能掌握不足或不到位；影响事务所专业形象；项目负责人疲于双线作战，难以付出足够时间开展项目组织。

2、组织工作毫无计划，或是计划流于形式，重要方面考虑不周全，导致项目时间安排过于紧张，难以保质保量完成既定工作，甚至跑马圈地，项目质量不高。

3、员工归属感、获得感较低，事务所缺乏人才激励，导致事务所团队凝聚力脆弱，导致人员离职频发，甚至出现法律纠纷，团队难以有足够的人手应对审计项目。

4、客户对审计工作认识不足，审计人员与客户沟通较少或不畅，可能导致双方存在误解，影响交付客户目标任务，甚至影响后续合作。

5、事务所未实行客户识别机制，未对客户固有风险进行审前风险评估，或流于形式，可能导致后续承接项目承担过当风险，甚至影响事务所、合伙人名誉。