细水长流

       流水不争先，争的是滔滔不绝。这句话被张磊放在了《价值》一书的序言之中，意思是，无论是经营企业还是做投资，或者是人生，重要的不是一时的起落，而是持续不断的进步。即每日改善一点点，每日有所精进，每日有所创新，微不足道的进步汇集到最后就变成一股强大的力量。

       人们容易高估事物一两年的变化，低估十年的变化。前些日子看到段永平在10年左右的时候提到阿里和腾讯，认为这两家公司未来有可能达到500-1000亿美元，当时2011年投资苹果的时候，也憧憬着苹果甚至某一天可能达到万亿美元。十年不到，这几家公司的市值都远远超过了这个数字。但是短期又仿佛波动性很大，微小的变化没什么反应。

        事物的发展既不是0，也不应该是从0一下子跃迁到100，而是把0变成1，从1不断积累，逐步达到100的过程。这里面有两层意思，第一是小步快跑，不断迭代。先动起来很重要。在通常的规划里，0是静止的状态，也是计划方案刚成稿的状态，而100是未来要达到的目标的状态。先让0变成1很重要，变成1性质就变了，就从静止变成了运动，当然过程中必然有很多试错的过程，但是done better than perfect，行动比完美更重要。第二是形成了动能和惯性。一旦开始，往往就会变成习惯，停不下来，日积月累，最终积少成多，从1变成了100。

       要善于把远期目标分解成短期的可以执行的小目标。在okr管理中，常常是目标的背后是3到5个kr，即关键的可以量化的结果，把这一项项的量化结果完成，目标也就完成了。跑马拉松是40公里，没跑过的人很难一下子就跑下来，但是可以先从5公里开始训练，5公里练成了，就可以提升到10公里，速度也可以一步一步加上去。如同训练肌肉一样，慢慢地可以接受40公里的要求。

       短期一下子做完很多事情，看似效率很高，但有两个问题，第一是后面没有继续的动力了，第二是囫囵吞枣，消化不良。事缓则圆，细水长流，留足够长的时间去积淀，也会更加从容。如同段永平提到的企业经营法则：有足够长的时间，一个一个来。