还对内控职能感到困惑的伙伴快看过来，如何让内控职能帮助企业成长成功？已经有方案啦！

内控作为一个新兴职能，近年来被越来越多的为人所熟知。简单来说，内控职能就是风险导向，协调其他职能实现企业经济目标达成的重要工具。若把公司比作人体，内控职能就是人体的中枢神经系统。协调各个职能和决策机构共同实现目标。

没有内控职能的企业就是“葫芦娃兄弟找爷爷，一团散沙挨个送死”。对付妖魔鬼怪，若每个职能部门缺乏协同配合能力，无法激活，面对惨烈的竞争只有淘汰出局的命运。

对于很多中小企业来说，各种流程决策全凭老板一个人拍板，表面快速高效。但当公司发展到一定规模的时候，组织体系缺乏中枢神经系统的问题就暴露出来了。

组织在面对妖魔鬼怪的情况下，团队往往各自为阵，凝聚力不断减弱。好比西游记团队的唐僧被妖怪抓走，猪八戒就就对孙悟空说：师傅被抓走了，我们就各自散了，别去西天取经了，大家回老家去吧。

所以公司在遇到对抗经营风险过程中徇私舞弊、滴冒跑漏的成本控制问题，就力不从心了。为此不得不开始加强内控和流程管理建设。

若把企业经营管理工作比作建造房屋，内控职能就相当于是房屋建筑工程队中的设计师。对于小房子来说，这个设计师的作用可有可无；但当它发展壮大成为一个楼房乃至摩天大厦时，这个设计师就需要不断调整设计图纸不断地调整设计方案。设计图纸的重要性对任何人而言都不可小觑！内控职能是一个企业持续发展的保障！但一张图纸的作用往往是隐形的，大家无法直接理解其价值。

目前内控的现状是，内控职能并不像财务、审计、法务、人力资源等职能一样，价值明确工作清晰。

所以很多公司的内控工作是由内审和财务，甚至是办公室主任来兼任的。问题是内控职能往往贯穿企业的方方面面，从前端的销售、生产、研发、采购到后端的人力资源、财务、资产管理、信息系统管理；小到企业的日常行政事务，大到企业的发展战略，组织架构、企业文化涉及的内容专业跨度大，且复杂又繁琐，导致很多初入内控领域的财务和内审人员总是遇到各种各样的内控难题没有办法解决，严重影响了职业体验和成就感。

他们会遇到很多非内控人员的质疑。如，内控控制风险会不会妨碍经营效率？内控合规增加了成本但经济收益怎么体现？内控体系搭建缺乏有效思路怎么办?

如果你有这些问题，那么恭喜你。你已经有了初步的内控需求。很多人还不知道这个内控职能这个概念呢。

但为了进一步帮助大家有效的建立内控体系搭建的思路，推荐您参加我们的线上研讨活动，给到大家能够解答实战问题的方案。我们的研讨会宗旨是“有趣、有料、有温度”。

活动中我们一起分享和研讨与内控元素有关的生活小故事。通过看一部励志电影，生动有趣的介绍如何运用内控思维解决日常创业问题。

除了有趣还要有料。分享真实的内控体系搭建案例，提供工具表单，助您搭建内部控制体系和测评工作成功。同时建立了学习社群，帮助大家在学习过程中不再孤单，随时答疑解惑感受到学习的乐趣与群友温度。

为全面掌握内部控制原理，塑造对风险和内控的正确认识。本系列活动适合想转型为内控达人的财务、内审专业人士。也适合需要搭建内控合规体系的管理人员。对想激活团队，让内控成为业绩稳健增长催化剂的企业高管、让内控职能帮助企业基业长青的老板也有启发。

受篇幅限制，欢迎通过添加微信号james007cia进一步研讨交流。我们将定期邀请实战专家线上语音分享，研讨内控职能创建过程中的实践案例，帮助大家具备初步的内控实战能力。“内控职能崛起之时，中华民族腾飞之日”。

作者简介  

       本文作者内审007，具有20多年内部审计一线工作和团队管理经验，CIA证书、审计师。有10年德资公司内部审计工作经历，具有国际化视野。还在国资企业积累了10年不同行业丰富的经济责任、工程项目、管理专项审计和反舞弊的实战技巧。尤擅长为企业创建内控与内部审计职能。如，内控体系搭建与测评、审计规划、审计手册梳理与新人内训，大数据分析审计和审计质量评估业务等。他秉承“快乐内审”理念，享受内控与审计工作既为公司保驾护航，降妖除魔，挽回经济损失，也帮助企业持续成长，创造巨大社会价值的乐趣。

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