回忆曾经参加的普华永道咨询项目

       好几年前，我所在部门（审计部）与四大之一的普华永道开展了一次内控流程和审计手册的咨询项目。我也有幸参与了这次咨询项目。在这次咨询项目里，我学习态度不端正，工作也不很卖力，所以也就认识很片面，收获也不多。
这次咨询项目，准确地说应该是咨询合作项目，因为部门派出的人力和花费的工时远远超过普华永道。部门还从下级公司抽调了一些风控审计人员参与该项目。
       一听是普华永道牵头的咨询项目，部门参与该项目的人员及借调人员都肃然起敬。项目开展前，普华永道还叫一位外国合伙人，用英语给大伙讲了一课，该项目负责人-普华永道某高级经理在一旁用中文翻译。合伙人来讲课，又是高大的老外，又是英语，大伙又升起了无比的崇拜之情，心里暗暗窃喜，经过这个项目，一定收获大大的了，赚了。
       那位普华永道的高级经理还在项目开展前的各种培训时向大伙保证：在这个项目中，你们可以学习到普华永道先进的方法论和全球最佳实践的案件。后来，在项目开展中，方法论和全球最佳实践也经常挂在这位高级经理的嘴边。不过，最后还是自己悟性太差，普华永道先进的方法论没有学到。所谓的全球最佳实践也只是偶尔看一眼几张貌似非常专业和华丽的表格。
       普华永道在这个项目中派出了几个得力干将，几个在普华干了两三年的孩子，他们不懂行业知识，但会使用Visio软件和普华永道的专业模板。这些孩子很敬业，会加班加点地把我们部门参与人员编写好的内容进行汇总、整理，让看起来更专业。
       真不错，我在这个项目中学会了visio软件，用它来画流程图更显专业和美观，还能突出控制点。我还从普华永道派来的项目人员那里学到了一些Excel应用技巧。四大的人，果然很牛啊！不过，这些很久没有再用过了，忘的差不多了。
       参与这个项目的部门同事和借调人员都很卖力气 ，不仅为了学到东西，我还听有同事讲：如果不好好干，普华永道的经理可能会反映到部门领导那里。是啊，人家可是国际专业人士，可以对你的专业能力做出全球最佳实践的判断。
       这个项目开展中，让参与项目的部门和借调人员谈感受。大家一致认为：收获很大、对工作帮助很大、项目组织得力、学到了先进的方法论和最佳实践。这个项目是胜利的项目，团结的项目，圆满的项目，公司领导满意，部门领导满意，项目人员满意，普华永道的人应该更满意。
       这个项目，让我想起中国的老话：外来的和尚好念经。如果这个外来的和尚是些洋和尚，这些经领导们会更爱听，说不定这些是自己庙里和尚写的，由这些外来和尚来念。通过这个项目，我还想起安徒生的童话故事：皇帝的新装。

       这个项目不知道什么时候算正式结束。在这个项目大部分工作基本做完以后，普华永道非常大方地请公司领导和部门大小领导到欧洲学习考察。可惜那时，我还是个小员工，没有去学习考察的机会。不过我吃到了跟着普华永道去欧洲学习考察的同事带回来的巧克力。

       这个项目结束的第二年夏天，普华永道派到这个项目的两位年轻人，从普华永道离职，加盟了我们公司。

       从这个项目以后，没有再参加过和普华永道之类的国际知名大咨询公司的合作项目，也没有再学习到全球最佳实践，更没有在方法论上有什么进步。

       （以上内容，大部分是在手机上随手划拉出来，错误的地方麻烦读者给指出来，以便改正。更希望读者能够指出我的错误观念和想法，帮助我能更大的进步。还希望大家一起分享与国际知名会计师事务所或咨询公司的合作经历）