监管成本与审计资源的配置优化

管理大师德鲁克先生在《成果管理》的5章：“成本中心和成本结构”中讲到：在对待监管成本上，最好的措施是不去监管。我们要问的问题是相同的：‘如果我们不实施监管，我们的损失会大于我们实施监管付出的监管成本吗？’如果答案是‘否’，我们最好不要监管。如果不能不监管，我们可以遵循最少努力原则。它通常贯穿于监管和预防活动中，这些活动是以选取少量但能提供有效统计数字的样品为目的，而不是以检查和监督每一个事件或事务。”

对德鲁克先生关于监管成本的这段话，是否能够引起内部审计部门以下的思考呢？

1.内部审计也是需要耗费组织资源的，也需要对审计成本做计量。

2.内部审计的目的是什么？内部审计能给组织带来什么价值？

3.如果不实施内部审计，组织会受到什么样的损失？

4.审计部门是否考虑过审计资源的优化配置？

5.审计部门是否定期，例如每年，对投入的审计资源与取得的审计成果是否匹配，并与以往年度比较？

6.审计资源包括哪些内容？哪些审计资源是关键资源？

7.审计部门在制定审计计划和预算时，是以什么样的成果为导向的？

8.审计发现和揭示出的问题中，哪些能够促进管理水平和内控水平的提高？

9.审计部门是否每年要对所有的可以审计的机构实施100%的覆盖？审计周期设定多长合适？

10.如何提升审计抽样的代表性和有效性，以节省审计资源？

11.审计部门是以获取审计资源为目的还是以给组织带来价值为目的？

12.审计部门里，哪些审计资源是闲置的，甚至是浪费的？

13.审计部门在配置审计资源的时候遵循的原则有哪些？