杰克·韦尔奇留下了管理智慧，内部审计师可以为组织留下点什么？

2020年3月2日，据CNBC报道，通用电气前首席执行官和董事长杰克·韦尔奇去世，享年84岁。杰克·韦尔奇被誉为全球第一CEO。通用电气在他领导期间，市值由120亿美元升至4100亿美元，成为仅次于微软的全球市值最高的公司。韦尔奇于2001年9月退休，《纽约时报》评价：他不仅改变了通用电气公司，也改变了美国公司风气。这位世界级的企业家、领导力大师、管理大师在被人们缅怀的同时，留给我们更多的是商业思想、管理思想，也留给人类宝贵的精神财富。

当我们仰望巨人的同时，作为一名普通的人，我们能否思考一下：我们将来会为社会和组织留下点什么呢？

作为组织里的内部审计师，尽管发挥的作用越来越大，但因为处在“后台的后台”的位置，似乎很容易被遗忘。再小的星星也会发光，无论一名内部审计师的的影响力有多大，他（她）都在为组织的健康成长和发展添砖加瓦。

有的内部审计师为企业组织一直服务到退休，有的内部审计师会半路转行，有的内部审计师是从其他岗位转过来不久。无论内部审计师为一家企业组织服务多久，他（她）总要为企业组织留下点什么吧。有的内部审计同行开玩笑地说：在内部审计这个岗位做这么久，也不知道为组织留下了什么，也许就是一大堆的工作底稿吧。作为一名内部审计师，我们该为组织留下点什么呢？能够为组织留下点什么呢？

改变。只有想不到的，没有做不到的。阿基米德说过，给他一个支点，他能撬动整个地球。内部审计师能够给企业组织带来什么改变，既要积极行动起来又要找到合适的“支点”。内部审计师通过发现控制缺陷能够促进企业组织完善制度、流程，通过发现实际或潜在风险能够提醒组织提前采取风控措施，通过责令被审计单位追回违规资金能够挽回组织损失，通过审计检查能够提升被审计单位的合规意识，通过提出审计建议能够促进组织提高运营效率，等等。从一点一滴的影响，内部审计师最终可能推动企业组织有明显的改变，这种改变是朝着更健康的方向改变。

思想。每位内部审计师都是有思想的，这种思想来源实践、思考和学习。但不是每位内部审计师愿意在内部审计工作上有所思想。大部分内部审计师都是按照上级领导布置的工作任务，很少去思考内部审计从哪里来，要往哪里去，在组织中的定位是什么。内部审计是一门技术，但也需要思想的灌溉。技术可能会过失，思想却相对有更长的影响力。如果一名内部审计师能为审计部门留下一点有价值思想，不仅有助于指引后来的人更好地成长，也能够使所有有价值的思想汇集起来促进审计业务的发展。

团队。人，是组织里最宝贵的财富。有的内部审计师不仅是技术方面的专家，还是团队的带头人甚至创始人。在中国的企业组织里，大多数内部审计部门也就一二十年前才建立起来。有的内部审计师既需要完成既定的审计项目，又需要组建审计团队。一直稳定、积极向上的审计团队是企业组织的一笔财富。一名内部审计师如果能为企业组织打造一只有战斗力的审计团队，他（她）将给企业组织留下宝贵的资源。

精神。精神这东西很难去物化，也很去衡量。但是精神是可以相互传染的。内部审计师们聚集在一个团队里，正能量和向上的精神可以相互激发更加积极的精神，而消极的精神会相互抵消为更消极的精神。钻研、质疑、创新、协作、拼搏等积极的精神都是内部审计师所应具备的，也是可以传承的。精神不会短时间消亡的，甚至可以永久存在。内部审计师留给组织的精神财富是可以鼓舞更多的人。

文化。有组织就会有组织文化，团队也有团队文化。有的组织有很鲜明的文化，有的组织似乎没有什么文化氛围。组织文化一般是自上而下建立的，但组织里的每一个人都会对组织文化产生影响。审计团队有审计团队特有的文化。一个审计团队的文化由每位内部审计师的价值观、信念等相互影响，共同组成。审计团队的文化，是审计团队成长的动力之一。如果你是一名审计团队的团队长，当你离开这个团队时，你要想想，你为这个团队留下了什么文化。如果你是一名普通审计师，当你离开这个团队时，你要想想，你的价值观对这个团队产生过多少影响。

内部审计师离开所服务的企业组织，组织里都会有人给予评价，有好的评价，也有不好的评价，还有没有评价。评价的基础就是内部审计师曾经为组织所贡献的价值和留下来的思想、精神等等。你为组织留下来的东西越多，人们记着你的时间也就越长，你也会感到自己的价值。