剥去过程中装饰的猪油：简单的过程，才是最有效的

    什么样的软件过程是好的过程？Ken Kocienda绝对有发言权。2001 年加入苹果公司后，他在软件工程师和设计师位置上干了15 年，他领导的软件团队开发了 Safari 网络浏览器，iPhone、 iPad 和 Apple Watch的软件系统。2018年，Ken写了一本他在苹果职业生涯的书，名为《创意选择：乔布斯黄金时代的苹果设计流程》，影响了一代产品设计师。

    今天，Ken在推特上针对当下各种敏捷声音，有感而发，寥寥数语，直言交付好产品所需的软件开发核心实践，相信对致力于软件过程改进的朋友会有启发。
 
    我看到很多关于敏捷、epics、Scrum、故事点等的推文，但这些都不重要。之前，我们在苹果没有使用其中任何一项，我们照样能交付最好的产品。
    我在推特上读到的那些最常见的方法都没有帮助我们开发出最初的 iPhone。哦，我们甚至连产品经理都没有。
    你知道什么帮助了我们吗？一个清晰的愿景，以设计为主导的开发，每周向决定下一步做什么的人做演示，跨职能团队之间的清晰沟通，真实的反馈，为实现目标根据实际进度做的风险管控。
    大概在这些简单的想法之上加上各种涂上猪油的过程是很诱人的，我的建议是：不要这么做，简单的流程,才是最有效的。不要忘了目标是交付出色的产品，而不是构建最复杂的流程。

    Ken的一些观点也许值得商榷，但过程改进不仅仅是加法，有时也是减法。在客户不仅要好也要快的时代，软件过程应返璞归真，剥去过程中装饰的猪油，多做创造价值的核心实践。我们也要警惕走向另一个极端，放弃过程和轻视自律是不可能持续为客户交付价值的。Ken实际上给我们勾画了一个苹果软件团队重复执行的简单、有效的软件研发过程。