日本人的责任感缺失和团队精神
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缺点就是缺乏责任感，而优点是日本有着非常好的团队精神。
但在我看来，这两个特点，一个优点，一个缺点不过是一件事情的两个侧面而已了。
于是我们才看到了日本各种加工极为精巧的高科技产品，看到了日本各种料理之神，比如“寿司之神”，“烤鳗鱼之神”，还看到了日本整洁的街道和漂亮的社区。
能够做到这些的民族，怎么就是缺乏责任感的民族了呢？
”
你在日本看不到这种情况，因为你一个人说的算，也就代表了你一个人要承担全部的决策责任，成也是你，败也是你。
日方董事长：
我们董事会已经批准了咱们的合作协议。
中方董事长：
那就是董事长您，同意了这个合作是吧！
日方董事长：
我只能说是我们董事会通过了这个合作协议。
中方董事长：
但董事会是您负责的，难道您本人并不赞同这个合作么？
日方董事长：
我说了，是我们董事会全体通过了这个合作协议。
那董事会不会承担单独做决定的责任，他的做法是分发给下面的每个职能部门去讨论一下新产品方案的可行性。
”销售部门说“对于是否能够提升销售额，尚存疑问”。
财会部门说“研发费用严重超标”。
宣传部门说“看不到广告效果”。
一个策划案发下去可能会收到几十条的负面反馈，那当看着这么多负面反馈的时候，董事长怎么敢“力排众议”批准这个策划案呢？
于是新产品流产了。
怎么可能不存在不确定性？
但每个部门都在自己的职权范围内，提出了可能的风险，这样即使出了问题自己部门也就没有责任了，大家都安全了，企业也就停滞了。
那你说这算是尽责，还是推卸责任呢？
成为一个大集体中的一员，会让胆怯的人获得更多的安全感。
因为这样集体利益的提升，也会间接提升你个人的利益。
有一家在日本开设的美国工厂，因为其中有一些日本工人表现非常优异，于是美国管理者打算给些日本工人提高工资，作为奖励，结果引来的工人的罢工抗议。
但是抗议的并不是那些没有涨工资而工人，却恰恰是那些涨了工资的工人。
他们提出要求，成绩都是团队一同做出的，要涨应该团队的人一起涨工资，而不是只涨几个人的。
这次罢工抗议弄的美国主管也是莫名其妙，最终只能给团队的所有人都涨了工资。
但现在再结合一下日本人“怯于出头”的性格，也就不难理解了。
一个团队给了日本人安全感，一旦以任何形式脱离了这个团队，都会让日本人感到不自在，即使自己是团队中那个“鹤立鸡群”的人。
在汽车制造中，丰田的精益生产让世人惊叹，其生产线上效率之高，各个环境配合之精妙，让来参观学习的美国人啧啧称奇。
但即使美国人深入研究了丰田的精益生产模式，但仍然很难复制丰田的生产效率，就是因为美国缺少像日本民族这样极端重视团队的工人。
你很难说去克服一个而保留另一个，因为从根源上他们都是同样的东西，是一个硬币的两个侧面。
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作者：锅哥不姓郭
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