人的基因

      最近经常看一些项目的创始人发展轨迹，发现人的基因很重要，是什么特质的人，适合做什么事情。人和事情是否匹配。

      基因这件事情其实符合我们所说的，三岁看到老。人的性格、基因往往是骨子里的，可能和先天有关，也和后天的环境有关系，慢慢形成了人的一种特质。基因也和组织的文化有关系，文化塑造人的性格。人的特质一旦形成，通过聊天就能感受到他的气质。

      比如说清华出来的学生多数都带着求实的作风，因为这所大学就是工程师文化，工程师文化就是讲究闭环，实事求是，行胜于言。北大出来的则是另外一种风格，舍我其谁，自由民主，张扬个性，因为北大的文化是蔡元培和胡适塑造的，文科学生很多。

      我最近看一些投资人的背景，有的是券商研究所出来的，有的是投行出身，后来他们做的事情和这个关系很大。他们创办公司的后来也体现了明显的个人特质，有人说公司文化就是老大的人格特质，人格特质传导给公司其他人，形成了一种组织的基因。

       创业前这些人也有明显的基因，有的擅长销售，有的擅长技术，有的擅长运营。创办的企业需要不同特质的人。比如阿里就是运营型的，培养出销售基因。腾讯是产品型的，培养出的是工程师思维。两位老大的气质也截然不同，但都不妨碍做一个伟大的公司，关键是人和事要匹配，什么基因的人做什么基因的事情，相互match。

      投资圈的风格也不同，徐小平就是北大的，邓峰就是清华的，两者气质截然不同。出国留学的做美元基金，国内的做人民币基金，前者更讲究个人化，自由一些，后者的国企更多一些。文化是特别有意思的一件事情，技能是表面的，深层次的是文化基因的特质是否match。

      看人和看事同样重要，事情指的就是商业模式和行业，老手能推演出未来几年的轨迹，八九不离十。人就是一个人的历史和未来，老手能通过历史看未来，但是也不局限于历史，能看到一个人的潜质。

     一个人的潜质和基因有关系，人的能力也是可以成长的，也可以迁移。成长和实践，目标达成，接触的人的层次有关系，做没做过很重要，做过的就是有那种气质。迁移指的是一种能力可以复制到其他领域，比如有的人是运营出身，但是因为底层逻辑理解的透，所以后来做销售，做财务，做管理一样擅长，这说明这个人理解能力强。