加强团队协作的几种方法

如果一个项目的团队成员之间能够团结协作，那他们就能发挥出惊人的战力，因为1+1>2；如果团队成员之间各自为战，甚至互相掣肘，那就是一盘散沙。

下面介绍加强团队协作的几种方法：

1. 认可他人

团队协作的基础是彼此尊重和信任。

尺有所短，寸有所长。每个人都有他的长处。只要能够合理地分工，让每个人都能尽展所长，你就会发现每个人都有他的价值。

天生我材必有用。身为团队中的一员，你要能看到其他人的长处。这样大家才能特此尊重和信任。

2. 对事不对人

当项目遇到问题的时候，团队成员之间难免会发生争论。但是，讨论问题应当遵循“对事不对人”的原则，不能发生人身攻击。对事，都以达成项目目标为指导方向；不对人，可以免伤和气。遵循“对事不对人”的原则，既能够解决面临的问题，又不影响团队成员间的协作氛围。

3. 成功孕育成功

坚持做一件事的动力是要看到做事的成功，成功才能孕育成功。要让团队成员之间一直保持良好的协作关系，可以让成员之间通过配合完成一些任务，让大家看到成功合作的效果，这样就不用多做解释，每个人都会认识到合作的重要性。

4. 增加活力

团队成员之间要更加默契，就不能只是在工作上的配合无间，在工作之外大家也应该彼此尊重和信任，把团队当作一个大家庭。这就需要开展一些促进大家交流的活动，比如搞一些团建活动，聚餐、拓展等等等。通过这样的活动，可以增强团队的凝聚力。

总之，项目经理作为一个团队的组织者，应当想方设法地加强团队协作，以让团队更好地完成项目目标。

这正是：

加强协作作用大，一加一会大于二

组织团队讲方法，经理需要细思量

参考文献：程序之美系列：团队之美、项目管理之美，Andrew Stellman,Jennifer Greene,Scott Berkun，机械工业出版社

作者简介：王小双，长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作，创建《软件工程之思》微信公众号，一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。