大智慧和小聪明

前几天微信朋友圈被CMMI研究院转发的一个主任评估师的邮件刷屏，该主任评估师讲述了他在中国做评估的可怕经历。

还原一下故事梗概：中国某IT公司花大价钱请一家咨询公司帮助通过三级评估，而这家咨询公司显然没有帮助企业做任何真正的改进，把评估当成了花钱买奖项的活动。也该这家咨询公司踩雷，找的这位评估师呢，带的评估组成员中文听力达到六级水平，于是气泡戳破，评估中止。这位评估师在邮件里希望中国企业能够真正理解CMMI价值，不要再做假评估。

老实说，这类故事还真不新鲜，听的见的也算不少。有些想法在心里一直没说，今天索性借此多聊几句。能做企业老总的，别管企业大小，您都是很有能力的人，做事不应该短视，捷径可以选，但应该有底线。说白了，就是大智慧和小聪明的选择。

大智慧意味着你今天的选择和努力都是在为明天的目标。小聪明呢?凭借一时巧劲儿获当下利益，明天怎么样，见招拆招喽。

企业不想投入任何努力，只想花钱买张证书。但我们的老总，你可想过，你其实是在鼓励你的员工做假，这件事他们做假了，那么很可能其它事他们也会做假。对企业文化的破坏，员工对老总敬意的丧失，对真正需要改进的忽略，这个假做的值吗？在我看来，没有成功的做假。

貌似这家企业也花了不少银子，给咨询公司的费用应该不菲，评估组外部成员都请了三位，还有评估师。为什么不选择真正做点改进，先有后优，哪怕用一套轻量、可用、真实、有缺陷的过程来评估呢？这样做是要多花点精力，但对公司长期发展会有许多益处的。评估前按要求做个就绪检查，然后解决好评估师提出的问题（很明显，这场假评估也没有按要求做就绪检查）。这些回合下来，你的员工获得的是软件工程学习机会和一张敢于面对的证书，多好！少些小聪明，多些大智慧！

再聊聊咨询公司和咨询老师，混证型咨询应该是最容易的了，但从长远看，公司能真的能挣到钱吗？这类咨询也很难报出好价。现在做CMMI咨询的老师大部分都很年轻，你难道不担心自己的能力会在这种混证式咨询中停滞不前吗？你不希望能真正帮助企业解决一些问题吗？不希望在咨询过程中建立良好的口碑吗？如果没有CMMI评估，还有人请你去做咨询么？少些小聪明，多些大智慧！

俞敏洪有次在访谈节目里引述了一句话“优秀是一种习惯！”让我非常认同。优秀是一种习惯就是做事认真，不计较短期利益。那么这种人真的会吃亏吗？绝对不会！这类特质的人未来空间有太多可能性。而那些斤斤计较，患得患失，不愿付出的人，算了，聊不下去了！

大智慧的人让优秀变成了习惯；小聪明的人则往往人前人后不一致，时时刻刻都在想着走捷径。

二十年前在硅谷时，为一家Start Up网站公司提供IT服务。这家小公司的老板是位斯坦福毕业的年仅二十多岁的姑娘，双商极高。那会儿正逢美国碰到.com泡沫破灭，投资人拒绝再投资。当时这家公司还欠着一屁股外债，总共近百万美金。她完全可以宣布破产，这样至少外债一笔勾俏，还可以给自己团队发些遣散费。当她打电话给我，张罗把欠款付清时，我忍不住问她为什么不申请破产？她说如果我那么做，信誉就没了。以后我还会再创业，有信誉就有很希望！

这个二十多岁姑娘的大智慧让我叹服，我相信她现在一定做的风生水起。

中国古训多含大智慧

我们这些做软件工程的人，做质量的人，做过程改进的人，需要有更多大智慧，少些小聪明！做事认真，不断学习，追求价值，最终的受益者还是我们自己！