到了该反思CMMI高成熟度的时候吗？

    几年前，Don Reinertsen在一次精益软件开发会议上，语出惊人，做了一个题为“到了该反思Deming的时候吗？- Is It Time to Rethink Deming?”的报告。

    能挑战Edward Deming博士的，大概也只有Don Reinertsen了。Deming的粉丝们也不用太生气，Reinertsen的挑战是在制造业之外，他指出“精准优化 – precise optimization”不适用于产品开发和知识创新的工作，提出了下列几个问题：

– 预防问题的发生总是好过解决发生的问题（不预防）吗？

– 我们真的应该尽可能消灭变异吗？

– Deming理解Kanban吗？

– 3个标准差作为上下限的控制图真的适合你吗？

    在这些问题上，Reinertsen令人信服的指出了Deming理论的局限。我也算个Deming的信徒，但在探讨创新软件（产品）开发时，我更倾向于接受Reinertsen的结论。

产品开发12个理念中的问题

    我们都知道Deming理论对CMMI高成熟度的巨大影响，减少变异 – 让标准差变小，是改进永远的目标。但当我们进入到复杂软件开发的世界时，这些在制造业大获成功的理论真的对吗？

    也许我们应该问下自己：到了该反思CMMI高成熟度的时候吗？