建立GJB5000A软件过程体系的平衡之道

实施GJB5000A，建立软件过程体系，常常会陷入两难之地。

或者，软件过程体系比较简单，写得很薄，一个过程寥寥几页就说完了，但是这样的体系很多细节并没有给出来，开发人员看了体系之后只知道干什么，却不知道怎么干。

或者，软件过程体系比较复杂，写得很厚，一个过程几十页，事无巨细地全都规定得很死，但是这样的体系却不够灵活，开发人员经常会抱怨管得太死，事务性的活动太多，有价值的活动太少，创造力受到限制。

这两种极端都不是我们想要的。我们实施GJB5000A，目的是借助规范软件开发过程来提高软件产品质量，并不是为了规范而规范。

所以，在建立GJB5000A软件过程体系时，我们要注意体系在厚薄之间、松紧之间取得平衡，注意以下要点：

• 对过程域要全面覆盖，但要重点抓好几个对软件质量有帮助的过程域

• 有些实践解决有无，有些实践解决有效

• 有些过程靠人，有些过程靠工具

• 给不同的管理层级适当的授权

• 提供灵活的裁剪方式，EPG能够及时提供指导

• 体系编写人员中开发、管理各有位置

• 体系文件分层级管控

• 以对软件产品质量的影响作为取舍标准

只有根据组织的实际情况，权衡宽严得失，以提高软件产品质量为核心建立的GJB5000A软件过程体系，才是真正落地、有用的体系。

这正是：

体系宽严皆不好，开发管理受不了

夹缝之中求平衡，提高质量才是好

参考书目：新产品开发管理，就用IPD，作者：郭富才，出版社：中华工商联合出版社

作者简介：王小双，长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作，创建《软件工程之思》微信公众号，一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。