建立GJB5000软件过程体系的两个基础

对于一个准备申请GJB5000A二级资质的组织来说，建立软件过程体系是头等大事。只有建立了满足GJB5000A要求的软件过程体系，并且试运行3个月后，才有提交正式评价申请的资格。

可是，建立GJB5000A软件过程体系却不是一件容易的事。它必须建立两个基础之上。这两个基础就是理论基础和实践基础。

• 理论基础

由于软件过程体系是基于GJB5000A标准建立的，所以建立体系的理论基础就是要深刻地理解GJB5000A标准。我们要知道标准中哪些是“必需的”，哪些是“期望的”，哪些是“解释的”；要理解每个过程域的目的是什么，每个专用目标和共用目标是什么，怎样通过实践去满足这些目标。同时，我们也要理解什么是过程，怎样去定义一个过程。

• 实践基础

我们建立软件过程体系不仅仅是为了获取军用软件的承制资格，更是为了提高我们软件工程能力，解决组织内当前软件开发存在的问题。

所以在建立GJB5000A软件过程体系之前，还需要对当前的软件开发过程进行一个评价，识别出组织当前软件开发需要解决的重点问题，这样我们就可以在建立的体系中采取相应的措施解决它。

对组织当前的软件开发过程进行评价，可以采用问卷调查的方法，也可以采用对历史项目的数据分析的方法，或者找专家参考SGAMPI评价法做正式评估。

总之，建立GJB5000A软件过程体系应当是建立在对GJB5000A标准的理解以及组织软件开发现状的了解的基础之上的。如果组织的软件过程体系不是建立在这两个基础之上，只是从关系很好的兄弟单位照搬一套现成的体系过来，那不仅会在评价过程中困难重重，评价之后的推广也会步履维艰。

这正是：

建立体系有依据，理解标准是前提

解决问题为根本，照搬只能是浮云

参考书目：术以载道：软件过程改进实践指南，作者：任甲林，出版社：人民邮电出版社

作者简介：王小双，长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作，创建《软件工程之思》微信公众号，一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。