教你学会如何调整风险参数
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很多刚开始实施GJB5000的软件负责人在进行风险管理的时候,不知道怎么调整风险参数,在风险监控的时候随意调整风险参数,或者给出的理由也完全站不住脚。
如果你有这方面的困扰,那么就请继续看完本文。
要学会调整风险参数,首先要知道有哪些因素影响风险参数。
在风险管理方法中,最常见的风险参数是风险发生的可能性和严重程度。在GJB/Z 172《军用软件风险管理指南》中,还将发生时段作为第3个风险参数。
影响发生时段这一风险参数的因素很简单,就是距离风险可能发生的时段的远近。
而另外两个参数的影响因素就比较复杂。
影响风险发生可能性的因素包括:
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技术和团队的复杂性。
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业务分析人员、设计人员和程序员的技能。
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团队内部矛盾。
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与供应商的合同问题。
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开发团队的地理分布。
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老方法和新方法对立。
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工具和技术。
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不良的管理领导和技术领导。
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时间、资源和管理压力。
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缺乏初期的质量保证。
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高变更率。
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初期的高缺陷率。
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接口和集成问题。
影响风险发生的严重程度的因素包括:
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使用受影响的特性的频率。
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对组织形象的损害。
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商业损失。
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潜在的金融、生态或社会方面的损失或法律责任。
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民事或刑事法律制裁。
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失去经营执照。
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项目里程碑延误。
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项目成本增加。
而调整风险参数,就是根据影响这些参数的因素的变化来进行。
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发生时段
根据预先定义的时段范围来调整发生时段参数的评估值。
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可能性
风险发生可能性的调整策略见下表:
影响因素 | 参数调整策略 |
---|---|
技术和团队的复杂性 | 复杂性越大,风险发生的可能性越高 |
人员的技能 | 技能水平越高,风险发生的可能性越小 |
团队内部矛盾 | 矛盾越大,风险发生的可能性越高 |
与供应商的合同问题 | 合同越严谨,风险发生的可能性比较小 |
开发团队的地理分布 | 项目成员越分散,风险发生的可能性比较高 |
老方法和新方法对立 | 采用的新方法越多,风险发生的可能性越高 |
工具和技术 | 采用的新工具和新技术越多,风险发生的可能性越高 |
不良的管理领导和技术领导 | 领导的管理水平越差,风险发生的可能性越高 |
时间、资源和管理压力 | 压力越大,风险发生的可能性越高 |
缺乏初期的质量保证 | 初期的质量保证活动越少,风险发生的可能性越高 |
高变更率 | 变更越多,风险发生的可能性越高 |
初期的高缺陷率 | 早期遗留的缺陷越多,风险发生的可能性越高 |
接口和集成问题 | 接口越多越复杂,风险发生的可能性越高 |
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严重程度
风险严重程度的调整策略见下表:
影响因素 | 参数调整策略 |
---|---|
使用受影响的特性的频率 | 有问题的功能模块使用频率越高,严重程度越高 |
对组织形象的损害 | 风险后果使得组织形象受损越大,严重程度越高 |
商业损失 | 风险后果使得组织经济损失越大,严重程度越高 |
潜在的生态或社会方面的损失或法律责任 | 风险后果使得组织生态或社会方面损失越大,严重程度越高 |
民事或刑事法律制裁 | 风险后果使得组织受到民事或刑事法律制裁力度越大,严重程度越高 |
失去经营执照 | 风险后果使得组织失去经营执照,严重程度越高 |
项目里程碑延误 | 对里程碑的影响越大,严重程度越高 |
项目成本增加 | 项目成本增加的越多,严重程度越高 |
如何调整风险参数,你学会了吗?
这正是:
风险参数两三个,影响因素有很多
风险监控去分析,根据实情做调整
参考书目:软件测试管理,作者:郑文强,马均飞,出版社:电子工业出版社
作者简介:王小双,长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作,创建《软件工程之思》微信公众号,一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。
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