多维保障审计成果运用 促进企业价值提升

2018年，审计署11号令《审计署关于内部审计工作的规定》专设“审计结果运用”一章，对加强内部审计成果运用做了进一步明确的规定。如何着力做好审计监督的“后半篇章”，有效发挥审计“治已病、防未病”的职责，离不开内部审计工作全流程的层层递进、环环相扣。

一是精准发力，科学布局做好项目统筹。以风险为导向，着重考虑管理层需求，综合考虑以往年度审计频次等多方面因素科学制定年度审计工作计划，实现精准发力；具体项目执行层面，通过做全做透审前准备，多方收集审计需求，力求实现“一次进点，一审多项，一审多效”。

二是创新思路，提升审计信息质量。形成多层次的审计报告，确保审计评价意见真实客观，审计查出问题事实清楚定性准确；创新思路，加大审计成果的深度挖掘，高度提炼发现的重要问题和共性问题，从制度及机制层面揭示和剖析问题根源，形成对领导决策有参考价值的信息，为管理层从更高层面思考和解决问题提供了系统性的参考，也对问题解决和推进的效果起到了积极和前瞻性的作用。

三是提升建议质量，形成整改良性循环。通过从建设性、针对性、可操作性等多个角度提高审计建议质量，立足于整体层面推动问题的系统性解决。对于审计整改事项,自上而下明确责任单位,确保整改责任落到实处,逐步形成积极落实审计整改的良性循环。在后续审计的过程中，力求通过审计整改反观、提升审计建议的质量。

四是多点联动，建立成果共享机制。加强内部审计与纪检、巡视巡查、组织人事等监督力量的协作配合，促进大监督体系的闭环管理，建立起审计信息共享、审计结果共用、问题整改共同落实的工作机制。

五是加大成果宣贯，提高成果运用广度。定期对审计发现的主要问题、共性问题进行归纳总结，形成案例，通过召开专题会议、专项审计等机会进行系统内宣贯，对各个问题进行通报和剖析，形成警示作用。通过形成问题清单，在系统内排查同类问题，举一反三，促进系统内逐步形成合规意识。