从经历过的一起更换设计人员看打仗为什么忌讳“阵前易将”

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摘要

打仗忌讳阵前易将，其内在原因是新将熟悉情况要时间，新将与旧兵磨合也要时间。 

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打仗不宜临阵易将，是一个军事经验总结。但我们普通人没有指挥过军队打仗，我们不是很理解其中的内在奥妙。

最近在公司经历了一件事，让我体会了这个道理。

公司接一个非标项目，因为金额大，虽然是非标，但还是配上了很多的资源来支持这个项目。

非标产品与标准产品的区别是：标准产品事先文件齐全，销售接单，厂内根据订单排产交付，不必额外的资源消耗。非标产品是根据客户的特别要求进行定制，这就得从设计开始就要有资源额外介入。有时，客户只是在标准产品上作一些小的改动，比如增加某个小的要求，最少的非标改动，客户指定产品上的某零件使用某品牌的某型号。改动得大的，就得重新设计，基本上是一个新型号。这样，非标项目的成本就很高，销售就很贵。但有的土豪客户肯付海鲜价要这种重新设计的产品。这一次的非标项目客户就是属于这一种。

项目经过前期的沟通，打样，改进，再打样确定，来回多次，准备正式生产时，负责设计的工程师被换掉了。

新接手的设计工程师一上手，就得先熟悉项目，了解前因后果，根据收到的资料更改图纸，并和客户再确认。对于客户方面新提出的本来可以沟通不接受的要求，他不清楚前面的沟通过程和背景，这时就全部接受，这又增加了他的工作量。

总之新的工程师很忙，他的很多工作，都是因为“换将”引起的不必要的额外工作，我们其它部门也要跟着作一些调整，项目小组为此多开几次会议。

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由此我终于明白张发奎在他的回忆录中，批评1937“淞沪会战”期间，国民政府当局在人事安排上的失策：

换将不换兵，新将对阵前情况的掌握要时间，与旧兵的磨合要时间。打仗到一半，因为形势不对，想挽回己方的颓势而换将，则是可以理解，此时反而会提拔士气。张发奎出身行伍，对此中的利害要比普通人理解得透了。

注：本文引用内容来自《张发奎口述回忆录》。