谈谈CMMI 2.0评估

    今年年初完成了普华永道CMMI 2.0五级评估之后，有不少朋友问了许多2.0评估的问题，特别是和1.3的差异。新发布的2.0评估方法 （CMMI Method Definition Document （MDD））有200多页，如何根据具体评估组织的特点做合理评估裁剪，是每个2.0评估面临的挑战。

    今年二月初，CMMI研究院邀请我参加五月一日CMMI年会上CMMI V2.0评估经验（CMMI V2.0 – Appraisal Experiences）的panel，分享我的2.0评估经验。想到单程要飞六个小时，也有些犹豫。但考虑到这是个很好的吐槽机会，可以和研究院评估团队面对面沟通一下应改进之处，所以还是决定五一劳动节出趟差。

今年CMMI年会2.0评估经验Panel

       会上准备在下列几个方面和大家分享一下我的经验和建议：

– 如何选取评估范围？什么样的项目属于评估范围的项目（in-scope projects）？如何确定需要提交给研究院的完整项目清单？

– 在计划阶段需要提交给研究院的关键信息有哪些？如果后期有变化如何调整？

– 如何适应针对评估组成员要求的一些变化？如何处理利益冲突（COI）？

– 在2.0随机取样方法下，如何准备评估文档证据？如何计划好访谈？不使之成为评估进度瓶颈？

– 如何高效、灵活使用研究院提供的评估工具？（有不少可改进之处）

– 如何评价GOV和II？如何从1.3的目标（Goal）满足变成2.0的Level Group满足？如何识别判断Weakness？

– 如何识别出真正有价值的改进建议？提交一个有价值的评估报告？

– 如何尽早计划、完成Performance Report，做到一脚踹到底？

    如果时间允许，我会提些对评估提交材料的改进建议，核心是四个字：简化、整合！唉，评估组长的工作量比1.3还真多了不少。

    我很认可2.0的核心理念：让CMMI从一个过程改进模型变成一个业务能力提升模型。很多时候在细节问题上人们会忘掉本心，评估方法改进的目的必须和模型改进目的一致。最近我又看了看2017年研究院调研整理的评估痛点，我只能说新的方法还不能完全解决这些问题，还有不少改进空间。