经济责任审计真的可以为领导干部精准画像吗？

经济责任审计为审计对象，也即领导干部“精准画像”，这样文章也被人写过很多，也在报刊杂志上发表过很多。

但是，仔细想想，经济责任审计真的能为领导干部精准画像吗？这
本来就是一个比喻，
作为审计人员，为啥要拆自己的台呢？

画像就是画像，如果能精准画像，就像油画那样，为什么不直接拍个照片呢？既然是画像，那可以有几种可能，一是画得像，且能把特征画出来；二是画得虽像，但特征不明显；三是画得不像，但特征明显；四是画得既不像，特征也没表现出来。

比如给人画像，经过精准画像以后，张三就是张三，李四就是李四，王二麻子还是王二麻子。

那画像的目的是什么呢？就是让人知道他们分别是张三、李四和王二麻子，还是让人知道张三、李四、王二麻子都长什么样？

那就是知道了张三、李四和王二麻子分别长成什么样子，然后又能实现什么目的呢？

那些通过经济责任审计为领导干部精准画像的做法，往往是建立一套评价指标体系，然后分别计算各个指标的得分，并各个得分反映在一张图上，通过这种可视化的效果，来为领导干部的履职情况画像。

评价指标体系就是设定画像的框架，而且各个指标在框架内有固定的位置，比如眉毛应该在脸部的上方，鼻子在脸部的中部，嘴巴在脸部的下方……

然后，根据各个指标的数据进行“描眉画眼”，指标数据好一点，眉毛就浓一点？眼睛就大一点？这样也不对，大家的审美观也是不同的……

如果整个评价指标体系是一个完整的、全面的体系，那么领导干部的不同履职情况该怎么处理呢？比如，有的领导干部履职时间长，有的履职时间短，有的是分管全面工作，有的是分管部分工作，而且不同单位里，分管的情况又有区别。当然，这是对有许多子分公司的较大集团公司来讲的。即使在同一个单位内，领导干部的履职情况也都会有不同的。

针对不同履职情况的领导干部画出来的像会怎么样呢？有的分管全面工作，画出来的画像是一张完整的“脸”。那些只分管一两个条线工作的领导干部画出来的像是什么样子呢？“半张脸”？“一只眼睛”？……

不知道通过经济责任审计为领导干部画像是谁第一个提出来的，提出来的时候一定其依据的。然后，大家也都接受“画像”这种说法。再然后，大家逐步往“精准画像”上努力。

对于国有企业，尤其是央企来说，一系列的经济责任审计指导意见的出台，也使经济责任审计更加全面、更加成熟，经济责任审计的评价指标也越来越细。经济责任审计从经营成果的真实性、经营行为的合法和合规性、内部控制的有效性，到经营行为的效益性、重大决策的科学性、重大政策执行等方面转变。这也为“画像”提供了越来越多的颜料。

或许，我们对“画像”的理解有些片面，这里的画像是不是可以指各种各样的物体像呢？有的画出来是个杯子，有的画出来是个碗，有的画出来是匹马，有的画出来是头牛…即使借助数字化手段，对领导干部经营行为涉及的经营数据进行全量地分析，那只是精细到“画像”中的“毛发”、“血管”等，而最关键的还是审计重点是否符合管理要求。

既然是“画像”，其作用就应该为上级领导和人事部门提供更直观的评价结果，不过这种画像外行能看懂吗？可能一份体检报告的可读性会更强一些吧。

还有，画像往往是二维图，而要更加真实、全面地反映领导干部的履职情况，还需要有一个可以虚拟动态立体图像，以便于可以从不同角度来观察和评价。

写到这里，肯定会有人说，你这是无理取闹，无中生有，无事生非。不错，确实有这个嫌疑。

记得有位大学老师发表过一篇内部审计未来5大趋势的文章，当有人发表文章提出一些不同看法时，这些大学老师就急了，执意让作者删文，理由是这篇5大趋势的文章是理论性的，会与实务有冲突。不管理论还是实务，有人提出一些不同的想法，哪怕幼稚、不成熟的想法也是正常的嘛。

经济责任审计真的可以为领导干部精准画像吗？