可以一眼看到头的审计生涯
如果说审计生涯是一眼可以看到头的,你可能会说:是啊,其他工作不也是这样子。从职位上看,审计人员的奋斗目标是审计主管、审计经理、审计总监、审计责任人、总审计师等等。但很多审计的高层职位并不是留给从底层干起来的审计。很多审计部门的高层职位留给了其他专业部门转过的管理人员,或者更多地留给从经营单位退下的管理人员过渡或养老。说是要把审计部门作为培养管理干部的基地,乍一听挺好,即使这么去做了,审计部门也是为其他部门培养人才,审计人员还是整天围着审计项目转,靠晋升或涨薪来获得一些认可。如果一直坚持在审计这条路走下去,很多人能做到中层已经快接近天花板。
更容易让人悲观的是审计人员能力提升的空间。如果审计人员的能力提升空间也能被一眼看穿,这比一眼看到头的审计生涯更让人泄气。按熊彼得的理论,在职场里,一个人往往会晋升到原来能力达不到的职位,或者说是晋升到不能胜任的职位,而在晋升后逐步提升能力以适应新职位。按照这种理论,审计人员一直趴在原有的职位上,其能力是不会有质的飞跃。
一眼可以看到头的审计生涯,很大的程度来自于审计部门的地位。审计部门看起来很专业,理论上,在公司治理中的地位也比较高,但是从审计人员的职业发展上看,审计部门的分量有多重,大家自己心里有数。审计部门的口号的是为组织创造价值,那么,怎么才能实现审计人员的个人价值呢?
审计这条一眼可以看到头的职业生涯并不长,但可以很宽,很精彩。我们看到很多人在审计这个岗位上做得津津有味:钻研业务、拓展知识、撰写专业文章、在行业内外传道受业解惑、著书立说……审计,作为一项职业,几十年的时间很快过去。如果把审计作为一项兴趣爱好,甚至是事业,那将是一辈子的事情。能把审计当作一种事业来做的人值得敬佩,但有多少人会这么做呢?
还可以有一种乐观的心态。国家对内部审计越来越重视。审计署也在加强对企业内部审计的指导。内部审计工作的重要性也在加强。不过,内部审计是一回事,审计部门是一回事,审计人员又是另一回事。审计人员要想有更高的发展,靠组织,更要靠自己。审计可以做的事情有很多,审计人员可以有更多的发展道路,而不是仅仅依靠职场这一条。
审计人员也一样面临最基本的哲学命题:从哪里来,到哪里去,我是谁?
内部审计师从哪里来到哪里去?(最早发布于2017年1月)
作为一名内部审计人员,你觉得多长时间可以成为一名内部审计师呢?也许,从一入职内部审计这个岗位,我们就可以叫做内部审计师了,只不过可以分成:初级内部审计师、中级内部审计师、高级内部审计师。
内部审计师从哪里来?
有的人从学校一毕业就从事内部审计工作。虽然内部审计部门更喜欢招收有工作经验,特别是审计经验的人,尤其是一些知名的会计师事务所出来的审计师。
有的人是从会计、运营、法律、信息技术等岗位转入内部审计工作的,也许是内部审计工作吸引了他们。
有的人是从经营管理岗位转入到内部审计岗位的,然后等着退休,这些人有的还会继续发挥余热,有的人就是等着退休。至于为什么这些人从经营管理岗位转入到内部审计部门,相信很多人懂得,这里不讲。很多组织都讲,内部审计是风险防范的第三条防线,既然是第三条防线,重要性就在三条线间由组织自己权衡了。
还有的人转入内部审计部门,是为了有一个过渡。内部审计工作可以见多识广。内部审计部门也有只在总部设立机构,有的人就是为了在总部锻炼一下。
还有的人来内部审计部门,是因为其他部门不欢迎他们,所以通过关系也好,或被领导分配也好,这些人就被安置到内部审计部门了。
企业组织基本上都是由小到大发展起来的。初创企业组织,哪里会有什么内审部门啊,就连财务、人事、行政这些部门都可能合并为一个部门。当企业组织发展壮大了,渐渐就有了内部控制的意识,自觉地或不自觉地建立合规部门、审计部门。尤其是上市公司,设置内部审计也是顺应监管的要求。
您也许会说,有些人素质那么差,即使从事内审工作,怎么能叫内部审计师呢。这里,我们不是抬举这些人,而是抬举内部审计部门,抬举内部审计工作。我们都假设,内部审计部门里的大多数人都有主观意愿要做好内部审计工作。
内部审计师到哪里去?
从现实中看,内部审计师的职业发展空间并不大。一名内部审计师本本分分、一步一个脚印地走下去,可以慢慢承担项目经理的角色,然后是审计经理,然后是审计部门负责人,最后是审计总监或是审计负责人。当然,还要看企业组织有没有设置审计总监或审计负责人的领导岗位。还有一点,审计部门负责人和审计负责人不是一回事,审计负责人的地位要高于审计部门负责人,这两个角色也可以由同一人担任。
现在还有很多内审师通过跳槽,一步步获得更高的职位。毕竟,经济越发展,组织的风险意识越强,对内部审计岗位或者风控岗位的角色需求越大。
还有一部分内部审计师,经过在内部审计部门的锻炼后,又转向其他工作岗位,如财务、运营、营销、企划等等。
还有极少数的内部审计师先转向管理岗位,再由管理岗位逐步晋升到领导岗位。
不管怎么说,内部审计工作是具有挑战性的工作,只要你沉下心,认真钻研业务,不仅自己会有很大收获,也会为组织创造更多的价值。
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