GoPro案例分析

1. 公司背景：

GoPro最初是商业失败的产物。GoPro的创始人尼克·伍德曼在硅谷长大，他的父母都很富有[他的父亲是百事可乐公司收购塔可钟（Taco Bell）的中间人]。伍德曼创办了一家在线电子产品商店EmpowerAll.com，但失败了；随后他又创办了在线游戏服务公司Funbug，在2001年的互联网泡沫破灭中失败，投资者损失了390万美元。在Funbug失败后，伍德曼在印度尼西亚和澳大利亚度过了一段漫长的冲浪假期，以此来安慰自己。在度假时，他用断了的冲浪板皮带和橡皮筋制作了一条腕带，以便在水上时将一次性柯达相机固定在手腕上。伍德曼的朋友、现任GoPro创意总监布拉德·施密特（Brad Schmidt）与他共度假期，并且使用了相机带，施密特发现伍德曼需要一台适合在大海中使用的相机。

假期结束后，伍德曼回到家中，专注于为冲浪者开发一套全面的相机、外壳和背带包。该公司最初以伍德曼实验室（Woodman Labs）的名称成立，2004年开始以GoPro的名称开展业务。伍德曼找到了一台35毫米的中国产的相机，售价3.05美元，将它和自制的塑料外壳以及5 000美元寄给了一家不知名的公司Hotax。几个月后，伍德曼收到了Hotax公司寄回的效果图和3D模型，并于2004年9月在一个运动体育贸易展上出售了他的第一台GoPro相机。同年，GoPro雇用了第一个员工尼尔·达纳（Neil Dana），他是伍德曼的大学室友。

这家由两个人组成的公司2005年的总收入为35万美元，这是公司的第一个完整运营年。伍德曼希望公司尽可能长时间地保持私有化：他个人投资了3万美元，母亲出资3.5万美元，父亲出资20万美元。对GoPro来说，幸运的是，谷歌在2006年秋天收购了当时规模较小的公司YouTube，2007年春季GoPro推出了VGA视频相机GoPro HERO3。据伍德曼说，当时市面上的名牌相机没有良好的视频质量。得益于GoPro HERO3的高视频质量和YouTube的日益走红，2007年GoPro的销量翻了3倍。

2. 案例分析：