闲时随笔之三：一图揭示需求分析的精髓

下图是不同人眼里的摇摇椅，它揭示了需求分析的困难。

    众多干系人从不同视角看到了不一样的摇摇椅，请考虑下列几个问题：

    1. 这些视角是否都是必要的？

    2. 应该用什么方式把各个角度的视图描绘出来？

    3. 如何分析、展示不同角度的关联性？

    4. 后续不同活动需要哪些视角的描述作为依据？特别是VER和VAL。

    5. 你的项目有哪些重要干系人？他们的关注点在开发过程中被制度化的考虑到了吗？

    6. 有多少开发过程的返工是因为没有正确、完整识别出重要干系人及其关注点造成的？

    7. 随机列了几条CMMI中需求开发及管理实践域的实践，哪怕不做CMMI评估，是不是都属于“本应如此”的活动？

RDM 2.1: Elicit stakeholder needs, expectations, constraints, and interfaces or connections.
RDM 2.2: Transform stakeholder needs, expectations, constraints, and interfaces or connections into prioritized customer requirements.
RDM 2.3: Develop an understanding with the requirements providers on the meaning of the requirements.
RDM 2.4: Obtain commitment from project participants that they can implement the requirements.