闲时随笔之一：过程之美

最近在准备培训时，无意中翻出了2002年3月8日记录的10页笔记，最后一页的总结只有十个字：过程原来可以如此美丽！

笔记的那天是我去雷神（Raytheon）的Fullerton Site调研他们对我们软件工程课程改进的建议。调研结束时，我随口问了句，有无可能看看CSWP。没想到参加调研的一位女士Amy Laughlin非常高兴的说，“当然可以，我就是软件过程的Owner。”她和Brad （知行合一一书最后一位推荐人）花了半天时间给我详细相信介绍了雷神引以自豪的软件过程体系：CSWP – Common Software Process。

这半天让我对软件过程和CMM有了全新的认识，对我后来的CMMI和过程改进之路影响巨大。要知道CSWP在当年SEI的圈子里面赫赫有名，我也是久闻其名。CSWP的架构让我耳目一新，它把雷神的软件开发如此自然的融合在一起，20年前，CSWP已经在实践模块化过程原则了。站在项目角度，开发、管理、支持、质量控制活动是如此清晰。从改进角度看，CSWP架构清晰揭示了项目、组织、开发、质量、管理等之间的关系，它们和组织结构如此美妙的结合在一起。今天CMMI 2.0的II和GOV，雷神20年前已经将其固化在改进过程中。从过程架构角度看，我们的许多军工软件过程还达不到当年CSWP的水平。

看到笔记中那些熟悉的字眼Revolution Changes, Evolutionary Changes, Qualitative Goals, Quantitative Goals, Reduce Cost of Non-Conformance, Gang of Four改进机制等等下面的详细记录，只能在心里向Amy和Brad再次致谢，这些实践极大的开拓了我的视野，清除了我对改进价值、机制和QA价值定位的迷茫。

CSWP是我看到的唯一明确要求竞标数据同时必须是项目的管理数据的过程体系，对内对外必须是一本账！就是今天来看也不得不点赞。

CSWP的小项目管理流程让我看到了ROI在体系建设中的智慧的应用；它的Defect Prevention真正体现了痛点驱动的改进。

CSWP让我看到了过程之美，用CMMI 2.0的提法，那也是实现CMMI Intent之美！